在青海管道公司中 ，有許多的基層班組 ，這些班組的帶頭人 ，可謂是生產工作中的明星。他們都有各自的特點 ，而在“眾星雲集”之中 ，有一位這樣的班長 ，他就是工作戰線拉的最長 、班組成員最和諧的運行班長—都可洪 。現在 ，讓我們走近他 ，走進最一線的班組 ，聆聽充滿激情與動力的聲音 。

2008年，都可洪被青海管道公司錄用 ，當上了一名普通的操作工 。對於一個從未接觸過燃氣行業的他來說 ，這無疑是一個“難啃”的骨頭 ，但是都可洪自從進入青海管道 ，從來都是不恥下問 ，刻苦鑽研專業技能 ，在最短的時間內掌握了公司設備設施的原理 、維修技能等 ，短短的幾年他就成長成為了公司業務骨幹 、技術能手 。

作為LNG場站運行班組的班長 ，其工作崗位的重要性不言而喻 。建設之初的青海管道公司 ，現場交叉作業多 、各種工作並進十分普遍 ，現場就是一個練兵的大熔爐 。都可洪一邊組織同事們安全運行 ，規範操作 ，另一方面跟隨整個公司建設的步伐 ，讓組員們在設備安裝調試現場進行實踐鍛煉 。在這一次又一次的鍛煉中 ，把運行二組打造成管道公司眾多班組中的一支最能吃苦 ，最能打硬仗的隊伍 。

14年來 ，都可洪堅持用高標準來嚴格要求自己 ，在組員中以身垂範 。每天早早到達班組 ，查看每日生產情況 ，跟進當天每一項工作 ，按管理制度合理安排各項工作 。遇上崗位進行大型操作 、裝置檢修 、突發異常故障 ，都可洪都是首當其衝 。這樣一個以身作則的班長 ，在建設班組的過程中起著無形的推動作用 。面對他帶出的一大批忠於崗位的骨幹 ，用“一個人就是一個隊伍”來形容他們毫不誇張 。

作為生產部門的一名班長，必須深入現場 ，準確掌握生產變化情況 ，在工作中不斷積累現場觀察處理應急問題的經驗和能力 。做到發現問題在現場 ，處理問題在現場。檢查各生產環節存在的不安全隱患 ，做好危險源辨識和排查 ，要有預見性的分析和判斷 。以及時制定方案 ，採取措施 ，防患於未然 ，力求把可誘發事故的各種因素控制在萌芽狀態 。有一次一期開車時 ，由於班組一名員工的粗心大意 ，將一個加溫解凍的閥門未關死 ，導致尾氣壓力增長 ，存在很大的安全隱患 。就在這時 ，他正在巡查發現後立即關死閥門 ，壓力也逐漸恢復正常 。作為運行班組的兵頭將尾 ，都可洪不僅自己加強學習 ，堅持遵守各項安全規章制度 ，還組織全體組員的安全教育和業務技能培訓 ，到目前為止，已經在班組形成了一套以每月全員技術培訓為基礎的內部員工學習體系 ，從基本功的不斷練習進一步提升了整個班組戰鬥力 。自身強不算強 ，團隊整體實力上去了 ，才算擁有戰鬥力 ，有實力才是團隊建設的終極要求 。

眼下 ，由於公司部分設備的老化 ，不斷地出現各種維修問題 ，在現場更要不厭其煩仔細聽 、摸 、看，把設備的運行和維護情況瞭若指掌 。記得開空分時 ，V1閥的開度較小 ，空分上塔液位較低 ，經過現場認真檢查和分析 ，他及時發現並解決問題使設備能夠正常運行 ，也受到了領導的表揚 。

還有一次ST401B進滿液後1750方儲罐開始進液 ，中控室通知ST401B壓力下降較快 ，他立刻到達現場進行排查 ，發現ESV402B有開度 ，但不在自由位元 ，立即恢復閥門狀態 ，使設備能夠平穩運行 。在人員短缺的情況下 ，設備要經常開開停停 ，有時候跑一天累的渾身酸痛 ，他始終沒有任何怨言 ，並及時開導和安撫組員情緒 ，想盡一切辦法克服困難 ，優化人員配置 ，帶動班組積極進取 。

他是青海管道建設者中的普通一兵 ，青海管道也正是因為眾多兢兢業業管道人無私齊心地付出 ，才有了越來越美好的可以觸摸的現在和明天 。如果說青海管道是集團中一顆冉冉升起的新星 ，那麼 ，它不竭的動力正來自于心懷幹事精神的基層員工的默默助推 。

在青海 ，我們迎著和暢的春風 ，仰望這無盡的藍色天空 ，感受著我們美麗的青海管道 ，感受著這裡每一個可愛的創業者 ，心是這般柔軟 ，一片藍色的版圖 ，青海管道人正信心十足的走來 。你沒有聽見他靜悄悄的足音嗎 ？他正在走來 ，走來 ，一步不停地走來……